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黨委書(shū)記王福成深入一線視察鋼帶冷軋熱鍍項(xiàng)目并主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議
發(fā)布日期:2022-05-12    作者:    來(lái)源:    點(diǎn)擊量:0    分享到:

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   5月9日上午,成都泰豐廣華管理集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)、漢鋼集團(tuán)黨委書(shū)記王福成深入鋼帶冷軋熱鍍項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)工作。廣聚龍鋼鐵制品有限公司總經(jīng)理張軍、副總經(jīng)理郭龍清、項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)同志陪同。王福成書(shū)記在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、下一步工作重點(diǎn)及存在的困難,隨后在廣聚龍鋼鐵制品有限公司會(huì)議室召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志王輝、秦學(xué)斌、劉志力、青華參加會(huì)議。

      會(huì)議首先傳達(dá)了王干文董事長(zhǎng)、管理集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等工作的具體要求

     王福成書(shū)記指出,鋼帶冷軋熱鍍項(xiàng)目是市縣2021-2022年度重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,項(xiàng)目對(duì)帶動(dòng)區(qū)域鋼鐵工業(yè)生態(tài)圈(集群)具有重要的引領(lǐng)和奠基作用,也是漢鋼集團(tuán)在成功實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短流程轉(zhuǎn)換后,立足實(shí)際、開(kāi)拓創(chuàng)新、擘劃發(fā)展的延鏈、補(bǔ)鏈項(xiàng)目,勢(shì)必在漢鋼發(fā)展史留下濃墨重彩的一筆。董事長(zhǎng)及管理集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目非常關(guān)心,密切關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施情況。鑒于此,廣聚龍公司、項(xiàng)目指揮部全員要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的重要意義。要安全、高質(zhì)、高效地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),要加快項(xiàng)目進(jìn)度、按期投產(chǎn)達(dá)效。


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     會(huì)議通報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況。其中,熱浸鋅區(qū)域:鋼構(gòu)安裝(包含屋面瓦、墻面瓦安裝)已基本完成;廠房地面硬化完成;設(shè)備基礎(chǔ)完成,具備設(shè)備安裝條件,計(jì)劃2022年7月實(shí)現(xiàn)試車(chē)。酸洗冷軋熱鍍區(qū)域:酸再生區(qū)域、水處理區(qū)域,土建施工圖紙已確定;部分水池澆筑已完成;鍍鋅線部分區(qū)域基礎(chǔ)筏板澆筑中;廠房鋼結(jié)構(gòu)圖紙本月唐鋼設(shè)計(jì)院可確定,從合同訂立、材料制造、安裝周期預(yù)測(cè),2022年9月份可完成安裝。


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      公鋪配套部分,利用重點(diǎn)工序檢修保養(yǎng)時(shí)機(jī),做好“風(fēng)、水、電、氣”等能源介質(zhì)的管網(wǎng)鏈接,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一下好“一盤(pán)棋”。

      存在的主要問(wèn)題。目前存在因疫情、工程技術(shù)人員缺乏等造成項(xiàng)目進(jìn)度滯后。堵點(diǎn)在于部分單項(xiàng)工程圖紙不能及時(shí)確定,影響后續(xù)工作推進(jìn)。其中,總配電系統(tǒng)(建設(shè)周期為6個(gè)月)是后期影響項(xiàng)目按期投產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí),項(xiàng)目審計(jì)囿于權(quán)限,目前未能有效推進(jìn),影響結(jié)算(已專(zhuān)項(xiàng)上報(bào)集團(tuán),等待批復(fù))。


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     王福成書(shū)記指出,王干文董事長(zhǎng)、管理集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展給予厚望,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,董事長(zhǎng)及各級(jí)管理人員都付出了巨大的努力,對(duì)漢鋼未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。大家更要堅(jiān)定信念,繼續(xù)追趕超越,要快馬加鞭。對(duì)于存在的問(wèn)題要加強(qiáng)溝通、及時(shí)反饋、迅速解決。廣聚龍、項(xiàng)目指揮部要科學(xué)、合理安排資金使用,按照“輕、重、緩、急”“本、末、先、后”原則做好規(guī)劃;要未雨綢繆做好人才儲(chǔ)備,及早做確定運(yùn)行組織架構(gòu)、明確崗位人員,培訓(xùn)工作要做在前,同時(shí)做好“建章立制”工作。對(duì)于當(dāng)前緊缺的工程技術(shù)類(lèi)人員,管理集團(tuán)將不遺余力,大力支持。


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      王福成書(shū)記強(qiáng)調(diào),最近出現(xiàn)自建房安全事故,為項(xiàng)目安全質(zhì)量建設(shè)敲響警鐘,大家要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為漢鋼負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任,夯實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量基礎(chǔ)。在此前提下,加快工程推進(jìn),盡快投產(chǎn)達(dá)效,為企業(yè)及區(qū)域工業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。


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